作    者:匡仲发 编

定    价:88元

出 版 社:化学工业出版社

出版日期:2020年08月01日

页    数:312

装    帧:平装

主编推荐：

本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。

目录：

●章 建设项目成本控制概述
节 建设项目管理概述 1
一、建设项目管理的概念及特点 1
二、建设项目成本的构成 2
三、建设项目成本管理的特点 4
建设工程项目成本管理的作用 4
五、建设工程项目成本管理存在的问题 5
第二节 建设项目成本控制的原则 7
一、全面性原则 7
二、目标管理原则 8
三、节约原则 8
责、权、利相结合的原则 8
五、例外管理的原则 8
六、统一领导和分级管理相结合的原则 9
七、动态控制原则 9
第三节 项目成本控制的对象与内容 10
一、项目成本控制的对象 10
二、施工项目的成本控制内容 11
第四节 建设工程项目成本管理的过程 14
一、建设工程项目成本管理的具体流程 14
二、建设工程项目管理的阶段分析 15
第五节 改善建设工程项目成本管理的对策 17
一、增强项目管理人员成本管理意识 17
二、实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 17
三、加强项目实施过程中的成本管理 18
加强质量成本管理 19
五、完善工期成本的管理 20
六、加强工程项目成本核算监督力度 20
第二章 建设项目成本控制体系
节 建设工程项目成本控制基础 21
一、树立全员成本意识 21
二、工程项目全过程成本控制体系 22
三、实施目标成本管理 25
建立动态的控制系统 25
五、建立完善的资源配置体系 26
六、建立成本控制责任制 27
第二节 完善成本控制标准和程序 27
一、建立和完善成本管理标准 27
二、完善项目成本控制程序 28
【实战范本2-01】工程项目成本管理办法 29
【实战范本2-02】项目施工成本控制实施细则 37
【实战范本2-03】施工组织设计及施工方案优化实施细则 45
【实战范本2-04】工程数量逐级控制实施细则 47
【实战范本2-05】变更追加及索赔管理实施细则 49
【实战范本2-06】劳务管理及劳务费控制中心实施细则 51
【实战范本2-07】物资设备费用控制中心管理实施细则 54
【实战范本2-08】间接费控制管理实施细则 57
【实战范本2-09】责任会计核算实施细则 60
【实战范本2-10】责任预算编制实施细则
第三章 目标成本管理
节 目标成本管理概述 67
一、目标成本管理的基本原理 67
二、目标成本管理的原则 68
三、目标成本管理的流程及特点 69
第二节 施工企业目标成本的制定 71
一、目标成本编制的方法 71
二、了解施工项目目标成本的组成 72
三、目标成本编制依据 73
目标成本的编制要求 73
五、目标成本的分解 77
第三节 目标成本的控制 78
一、进度控制 79
二、质量控制 79
三、加强技术改造降低成本 81
目标成本的调整 81
目标成本调整通知单 81
五、目标成本管理制度化 82
【实战范本3-01】施工企业目标成本管理办法 82
【实战范本3-02】目标成本测算书封面 87
【实战范本3-03】经济指标对比表 88
【实战范本3-04】目标成本汇总表 89
【实战范本3-05】目标成本各要素明细表 90
第四节 目标成本的检查分析与考核 91
一、检查分析 91
二、进行考核 91
【实战范本3-06】主要成本差异对比表 92
【实战范本3-07】分包成本差异对比表 92
【实战范本3-08】技术节约措施及其他成本差异计算表 92
【实战范本3-09】月度直接成本分析表 93
【实战范本3-10】月度间接成本分析表 93
【实战范本3-11】终成本控制报告表 94
第四章 责任成本制的建立与执行
节 责任成本管理机制建立 95
一、责任成本管理的主要特点 95
二、建立责任成本管理组织系统 96
【实战范本4-01】某建设项目施工企业责任成本管理组织机构 97
三、明确责任成本的主体 98
【实战范本4-02】项目责任中心的划分及责任分解 100
确定责任成本管理运行流程 105
五、建立成本考核与奖励机制 106
六、坚持成本分析制度 108
七、提高全员责任成本管理意识 108
【实战范本4-03】工程项目责任成本管理办法 108
【实战范本4-04】责任成本分解表 123
【实战范本4-05】成本费用分解控制责任表 124
第二节 工程项目成本测算 126
一、工程成本测算的方法 126
二、项目成本测算的依据 127
三、项目责任成本费用组成及计算方法 127
【实战范本4-06】项目用工计划配置表 132
【实战范本4-07】材料需求预测表 133
【实战范本4-08】机械（设备）需求预测表 134
【实战范本4-09】项目总成本预算表 135
【实战范本4-10】项目成本核算表 136
【实战范本4-11】项目成本控制及措施计划表 137
【实战范本4-12】项目初期成本测算汇总表 138
【实战范本4-13】人工费用测算表 138
【实战范本4-14】劳务分包费用测算表 139
【实战范本4-15】材料用量测算表 140
【实战范本4-16】材料费用测算表 141
【实战范本4-17】船机设备使用费及调遣费测算表 142
【实战范本4-18】其他直接费测算表 143
【实战范本4-19】间接费用测算表 143
【实战范本4-20】分包工程测算表 145
【实战范本4-21】管理费用、财务费用、税金测算表 146
第三节 项目部责任预算的编制 146
一、责任预算编制的分工 146
二、责任预算的编制内容 146
三、责任预算的编制原则 147
责任成本预算的编制依据 147
五、责任成本预算的编制方法 148
六、责任成本预算的编制实操细节 148
七、责任成本预算实行动态调整 154
八、责任成本预算终结清理 154
第四节 责任成本管理过程控制 155
一、施工组织设计方案预控 155
二、工程数量的控制管理 155
三、物资材料的控制管理 156
机械设备的控制管理 158
五、外部劳务管理 159
六、验工计价管理 160
七、间接费控制管理 161
八、项目动态调控基金的控制管理 161
九、工程项目资金的管理控制 162
第五节 责任成本后续管理工作 163
一、项目经理部成本月报 163
二、项目责任成本分析 1
三、项目成本管理检查 165
责任成本考核与经济利益兑现 165
五、项目部成本还原 167
【实战范本4-22】项目实施过程成本分析表 167
【实战范本4-23】项目成本控制及措施计划表 168
【实战范本4-24】项目成本还原及指标分析 169
【实战范本4-25】责任成本管理考评评分表 171
【实战范本4-26】项目成本管理考核评分表 174
第五章 施工准备阶段成本控制
节 施工准备阶段费用组成及存在的问题 176
一、 施工准备阶段费用组成 176
二、施工准备阶段存在的问题 177
第二节 施工准备阶段成本控制 178
一、优选施工方案 178
二、及时组织材料进场 184
三、保证机械设备及时进场 186
劳动力投入计划及保障措施 187
第六章 施工阶段成本控制
节 施工阶段成本控制概述 192
一、建筑工程施工阶段费用构成 192
二、项目施工阶段成本控制的对象 194
三、现场施工阶段成本控制影响因素 195
第二节 施工阶段成本控制措施 198
一、组织措施 198
二、技术措施 199
三、经济措施 199
合同措施 199
第三节 施工阶段各项费用的控制 201
一、材料费的控制 201
二、人工费成本控制 204
三、机械使用费控制 207
其他直接费的控制 209
五、间接费的控制 210
第七章 竣工结算阶段成本控制
节 竣工结算阶段存在的问题 213
一、工程结算阶段成本控制的重要性 213
二、竣工结算阶段存在的问题 214
第二节 竣工验收阶段的成本控制 215
一、事前预防 215
二、按期竣工验收 216
三、提出工程施工索赔 217
第八章 工程施工索赔
节 工程施工索赔的条件与内容 218
一、工程施工索赔成立的条件 218
二、工程施工索赔的内容 219
第二节 工程施工索赔的工作程序 221
一、开工前的准备工作 221
二、 出现索赔机会时的工作 221
三、索赔通知与报告 225
应对业主反索赔 226
五、索赔其他注意事项 227
【实战范本8-01】工程施工索赔管理办法 228
【实战范本8-02】工程变更索赔情况统计表 235
第九章 建设项目成本核算
节 建设项目成本核算概述 237
一、建设项目成本核算的原则 237
二、建设项目成本核算的对象 240
三、建设项目成本核算的基本任务 240
建设项目成本核算的要求 241
五、建设项目成本计算期 242
第二节 建设项目成本核算的基础工作 243
一、建立完善的成本核算体系 243
【实战范本9-01】项目成本核算办法 243
二、项目成本核算须有账有据 253
第三节 建设项目成本核算的要点 267
一、 建造合同核算 267
二、人工费的核算 272
三、材料费核算 273
机械使用费核算 276
五、其他直接费核算 278
六、井巷工程辅助费核算 278
七、间接费核算 279
第十章 建设项目成本分析
节 建设项目成本分析概述 281
一、建设项目成本分析的原则 281
二、建设项目成本分析的内容 282
第二节 建设项目成本分析的方法 283
一、成本分析的基本方法 283
二、综合成本的分析方法 286
三、专项成本的分析方法 290
目标成本差异分析方法 291

内容介绍：

《建设项目成本管理与控制实战宝典》一书具体包括建设项目成本控制概述、建设项目成本控制体系、目标成本管理、责任成本制的建立与执行、施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工结算阶段成本控制、工程施工索赔、建设项目成本核算、建设项目成本分析等内容。本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来很好轻松，用时很好方便。可供各专业小型建设工程施工项目负责人、各部门负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事建设项目成本管理的人士学习参考。

作者介绍：

匡仲发 编

匡仲发，工程师，华北电力大学机械工程系机械制造工艺与设备专业毕业，现在中国水利水电第七工程局第三分局工作。自工作以来，先后参建了广西天生桥一级水电站、湖南耒中水电站、四川省石棉县冶勒水电站、四川省大渡河沙湾水电站、四川省大渡河安谷水电站等大中型水电站项目部建设，主要从事设备物资管理工作。著有《建筑工程质量管理员工作指南》。