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财务战略管理模块 | |
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核心课程三：CFO未来战略角色定位 CFO角色定位 CFO情商管理 CFO职业生涯规划 CFO未来的职责 |
核心课程四：公司治理与财务管控 治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 |
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财税实务管理模块
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核心课程一：中国税制改革分析 税制改革趋势与前景 新税制分析 中国税制改革与企业发展战略 纳税筹划的基本原则与基本技术 |
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核心课程三：企业税务战略规划
最新税收政策解读
税收优惠政策运用
流转税及其他税收政策解析
企业纳税筹划实物 |
核心课程四：企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
企业接受税务检查时应做的各项工作
检查与被检查的博弈 |
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资本与投融资实务 | |
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核心课程一：资本市场与投融资实务
实业投资模式分析 国内外资本市场状况 投融资策划实务与案例 资本市场与融资渠道的选择和创新 |
核心课程二：企业融资战略与实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
金融市场与金融工具
资本结构与融资工具选择
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核心课程三：企业战略并购与重组
企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案
选择兼并、收购、重组与整合 |
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企业内部控制与风险管理 | |
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核心课程一：企业内部控制与风险管理 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 |
核心课程二：财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理 |
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核心课程三：集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 |
核心课程四：企业财务报表分析
财务报表阅读
财务报表信息质量识别
分析财务报表
报表分析运用 |
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全面预算与现金流·财务分析与价值链 | |
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核心课程三：财务分析与公司价值管理
财务分析前的数据准备 价值增值管理
企业价值链管理
资产负债项目分析 |
核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标 透视财务报表 流动性与现金流 获利能力分析 提升业绩的途径 |
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管理素质提升模块 | |
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核心课程三：财务领导者的战略思维定位
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
资金投放方案设计与实施
市场选择与渠道分析 |
核心课程四：领导个人魅力提升
财务总监领导力
领导力的价值观
领导力建设 |
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第一步
报名申请 |
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第二步
资格审核 |
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第三步
审核通过 |
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第四步
入学学习 |
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姓 名 |
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性 别 |
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手 机 |
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办公电话 |
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传 真 |
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Email |
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指定联系人 |
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手 机 |
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办公电话 |
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Email |
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工 作 单 位 |
职 务 |
单位规模（人数） |
管理年限 | ||||||||
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工 作 单 位 地 址 | |||||||||||
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发票项目 |
培训费 |
发票具名 |
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汇款用途 |
财务总监班学费
（学员姓名） |
汇款金额 |
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单位名称 |
清华大学深圳研究生院
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开户行号 |
建设银行北京清华园支行
11001079900053008472 | ||||||||
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报名专线 |
010-52107124 王老师 |
报名传真 |
010-52107124 | ||||||||
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教育背景 | |||||||||||
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时 间 |
院校名称 |
专业 |
学历 |
学位 | |||||||
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始 |
至 |
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学习方式 |
集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察 |
地 点 |
清华大学深研究生院 | ||||||||
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参加本班学习，您最希望收获什么？
1、系统学习知识和技能，提升工作的业绩□
2、拓展战略视野,结交事业伙伴□
3、目前关注领域：□人力资源管理 □财务与投融资 □领导力提升 □战略管理 □营销创新 | |||||||||||
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单位审核意见： 报名学员本人签字： | |||||||||||
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注：请认真填写此表并传真至010-52107124 ；经清华大学深研究生院审核资格通过后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010-52107124
王老师收。 | |||||||||||
