【课程背景】
    目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，工程质量经常出现的渗漏、开裂、空间尺寸偏差、成品保护差等引起业主投诉的常见工程质量问题。针对国内设计单位施工图设计容易忽视的工程质量控制细节、针对房地产企业对外部资源质量管控（施工企业、监理单位）普遍缺乏明确的管理要求和有效的管理手段、针对房地产企业最低价中标无法选择性价比优良的施工企业、针对施工现场工程质量管理普遍缺乏精细化动态管理操作方法等工程质量管理瓶颈。来进行讲解。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案；实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。
【学员收益】
获得房地产企业全过程工程质量控制的系统性解决方案；
掌握房地产企业不同阶段工程质量管理的控制要点和不同阶段质量管理工具的应用；
掌握房地产企业工程质量管理体系的框架设计要点；

【讲师介绍】
何老师
我司特约讲师，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。
    在万科集团、中海地产任职期间, 负责编写万科规划设计管理流程总图部分。组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园、中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的全面工程管理工作。
【培训对象】
★房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
★设计部、工程部等部门总经理及业务骨干成员
★房地产合作单位建筑公司、监理公司的董事长、总经理及部门经理
【培训时间】2013年09月06日至08日  （06日全天报到、07-08日上课）
【培训地点】上海

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【相关费用】 A 类：人民币3800元/人     B 类：人民币18000元限团队五人参加
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费及中餐费等）
参会学员若需安排住宿，费用自理。住宿费（标间300元/间，含早；包房300元/间含早）。
【联系方式】咨询电话：4000-066-906 

【客户经理】郭  洋