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2019年10月23–25日郑州钱老师上接战略下接绩效的企业预算管理案例与操作实务专题班
发布时间:2019-09-23  

上接战略下接绩效的企业预算管理案例与操作实务专题班


时间:2019年10月23–25日
地点:郑 州
主讲:钱老师


【专题背景】    
      企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测,尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此,怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,结果就是“预算编制敷衍了事,预算执行随心所欲,预算考评茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如?
      为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的?
      头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初抢指标,年末抢花钱;一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?考核预算节约额、预算准确率真的可行吗?类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……
      以上问题和困惑,您在预算管理过程中是否遇到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业,本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功!


【主讲专家】
      钱 力:财务管理实务派讲师,中国“财师汇”联合发起人,注册会计师、注册税务师,预算管理、业财融合等方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师,厦门国家会计学院特聘讲师,浙江省企业培训师协会副会长。
      钱老师在企业管理一线奋战多年,又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程极强的针对性和实用性。


【课程收益】    
      1.提供预算所需的完整表单和制度模板,课后立即就能组织编制、控制执行;
      2.梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍,以真正掌握预算理念、方法;
      3.通过推行预算控制改变传统管理模式,提升个人管理素质和公司管理水平;
      4.帮助学员掌握预算的组织、编制、调整、分析、考核等全流程管理与控制;
      5.分享老师预算管理实践心得体会,使预算管理真正成为企业的理财金钥匙!


【主讲内容】
      一:背景和困惑:预算管理十分有用,预算管理非常难用!
        1.十分有用:预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,但是你真会用它开启成功之门吗?
        2.非常难用:世界第一CEO杰克 ? 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗?
        3.典型问题:探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题,你企业中招了吗?  (可分组互动)
      二:颠覆与重塑:预算本身没有错,错在预算思想和方法!
        1.搞懂预算管理的重中之重是什么?
        2.如何理解动态预算彻底颠覆传统?
      三:组织和推进:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
        1.组织流程 — 预算如何组织才能走出财务的大门?
        2.组织模式 — 如何建立科学有效的预算组织模式?
        3.财务定位 — 财务部门在预算管理中的功能定位?
      四:预算的编制:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
        1.下达目标 — 如何让公司的目标体系合理有效?
        2.分解目标 — 如何让每个人自动自发达成目标?
        3.编写计划 — 如何发挥工作计划承上启下作用?
      五:预算的执行:让预算实现上接战略、下接绩效的关键!
        1.预算控制
        2.预算审批
        3.预算调整
      六:附件:课程提供的部分制度和表单模版
        1.预算启动会资料准备模版;
        2.预算管理制度、流程及表单模版;
        3.预算管理制度实施细则及表单模版;
      七:课程案例摘要:
        1.案例1-01 不识预算管理真面目,只缘身在迷雾中?
        2.案例1-02 编制、执行两张皮,预算考评不知所措?
        3.案例1-03 公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理?
        ……
        78.案例5-16 可以考核预算准确度吗?有什么后果?
        79.案例5-17 如何通过考核扭转预算管理被动局面?
        80.案例5-18 如何正确理解预算管理的价值和作用?


【培训对象】
      董事长、总经理、副总、部门经理、业务单元负责人、项目负责人等企业中高层管理人员;财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员等。


【资    料】
      本次2天专题的配套讲义,政策辑要与案例集资料。


【培训时间】
      2019年10月23日至25日(23日全天报到,24-25日两天课程)


【培训地点】
      郑 州(确定报名后发送详细酒店参会确认函) 


【相关费用】
      人民币2980元/人(含授课.场地.资料.会务.现场咨询费等)。


【增值服务】
      ☆ 参会学员可享房地产企业管理教育网会员积分赠送服务:税法查询.纳税辅导.在线专家答疑.远程教育.网上信息检索.QQ论坛交流。

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