“金税四期”环境下建筑企业现金流与营运资金管理及企业财税风险控制专题
时间：2023年5月25–27日
地点：河 南·郑 州
主讲：桂老师
【专题背景】 财税从业者聚集地
随着金税四期的逐步铺开，“以数治税时代”全面到来，建筑业面临一个前所未有的严监管环境，企业生产经营全流程的财务风险与税收风险相伴而生！在日益严苛的经济环境下，建筑企业如何抓住企业现金流及运营资金管理及企业财税风险控制的主要环节，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，如何借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，让企业远离风险、健康发展、行稳致远。
【课程收益】
洞悉金税四期带给建筑企业的财税风险，掌握如何规避风险的方法与技巧；
掌握正确构建企业现金流管理体系的思路；
熟悉现金流管理的成功模型；
掌握对建设单位进行客户调查的有效方法；
了解营运资金管理与供应链融资技巧；
掌握挂靠风险及管理风险的思路；
掌握如何全面进行税收规划、有效防范财税风险的方法。
【主讲专家】桂老师：中国注册会计师，高级会计师，清华大学MBA校友导师，清华MBA校友会金融协会副会长，清华MBA校友会理事；中国建设会计学会常务理事；北京科技职业学院客座教授；河北地质大学MBA专业学位研究生指导教师；清华大学房地产运营与创新总裁班、北京大学标杆房地产高级研修班财税讲师，国内多家知名培训机构特聘讲师。曾任某大型建筑公司财务处长，某央企工程公司财务副经理，某大型建安控股公司副总裁兼总会计师。曾为北京市国税局、松原市国税局等单位举办相关培训工作。曾为多家建筑安装企业、大型PPP项目提供专业的税收筹划；目前担任多家大型企业的税务顾问。
曾服务的企业：航天集团、核工业集团、保利置业贵州公司、保利置业太原公司、华电集团、中铁十一局集团、中建七局集团、中建八局集团、中地集团、中国水电三局集团、中信泰富集团、佳兆业集团、新华联集团、首旅集团、中航建设集团、泽信控股集团、启迪桑德集团、中国精功集团、福建三木集团、中煤五建集团、宜兴交建集团、连云港交通控股集团、东莞信托等多家单位。
主讲课程：《老板与高管的财税思维》、《增值税新政解读与企业税收风险管理》、《企业所得税汇算清缴新政解析》、《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》、《房地产全流程税收政策解析与应对策略》、《企业财税风险及其管控》、《企业的税收筹划》以及《企业重组税收政策解析》、《股权转让涉及的个税政策及其征管问题》、《非财务高管的财务管理》、《金税四期严监管下的企业财税管理变局与应对》等课程。
【课程大纲】
第一节：金税四期环境下建筑行业现金流管理及风险控制
一、金税四期的影响及其风险管控
1．金税四期对建筑行业的主要影响
2．金税四期建筑业常见税务风险分析
3．金税四期建筑业税务稽查风险应对
二、现金流管理体系构建
1．财务部门怎么做现金流的控制，解决问题还是实现目标计划？
2．如何围绕现金流管理提升进行开拓创新？
3．如何构建科学有效的现金流管理体系？
三、现金流管理模型解析
1．现金预算模型的实务运用解析
2．现金管控模型的实务运用解析
3．建筑企业“垫资杠杆”解析
四、现金流管理流程
1．现金流预测
2．现金流预警
3．现金流监控
五、如何对建设单位进行有效的客户评价
1．建设单位背景资料调查
2．建设单位风险因素调查
3．建设单位信用状况分析
六、标杆企业现金流管控重点环节案例分析
1．不同类型项目的现金流管理
2．企业融资模式与创新
3．应收账款与现金流管理
第二节：项目评价与营运资金管理
一、项目评价实务解析
1．项目经济评价的层次与范围
2．项目财务评价的目标和内容
3．项目可行性评价方法和指标体系
二、项目资金管理
1．怎么做好项目资金预算？确保月度收支波动合理、垫资范围及周期无较大偏差？
2．怎么做好项目投入、产出、确权的监控（真实性、及时性），加快资金周转？
3．怎么降低项目的资金占用？怎么提高采购需求的准确性？
三、企业营运资金管理的方法
1．建筑工程行业营运资金管控有哪些科学的管控方法，应遵循什么原则？
2．如何解决资产规模不断扩大，资产质量没有同步提升，营运资金效率有待提高等问题？
3．如何保持良好的经营现金流，又不影响业务正常的运转？
四、如何准确编制资金预算
1．资金预算与企业运营资金管控
2．如何有效进行现金流预算管理、分析和考核
3．如何应对资金集中管理对公司金融运作和规划的挑战
五、强化财务共享与业财融合推动营运资金管理
1．信息化发展与财务共享中心的管理创新
2．企业应该采取什么样的供应链管理模式
3．资金计划控制的有效手段有哪些
六、挂靠项目财税风险管理
1．挂靠项目合同风险管控要点解析
2．对项目挂靠人提供的发票如何进行风险管控？
3．如何控制挂靠项目资金支付风险？
第三节：现场互动：学员问，老师答。税收疑难问题不带回家！
【培训对象】各建筑企业董事长、总经理、总会计师、总经济师、财务总监、税务总监、项目经理、项目三总师、财务经理、税务经理、法务经理、财务主管、税务主管、法务主管及财税与经营人员。
【相关费用】人民币2980元/人（含授课、场地、资料、会务、咨询、税费等）。
↘ 如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。
【增值服务】☆ 参会学员可享房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流。
☆ 参会学员可还同时获得我公司赠送最新版“财税答疑”手册一本。
