时间：2025年12月19–21日

地点：浙 江·杭 州

主讲：唐老师/城云

【课程背景】

当前建筑行业面临双重挑战：一方面，市场竞争加剧、合规要求提升，挂靠经营、劳务管理等传统模式暗藏多重财税风险，税务稽查力度持续加大，企业面临发票合规、个税社保、资金流等方面的严峻考验；另一方面，成本控制压力陡增，粗放式管理已难以为继，精细化成本管理、大商务管理模式成为提升企业竞争力的核心抓手。

本课程整合建筑业财税风险管控与工程项目精细化成本管理两大核心内容，既聚焦挂靠经营、劳务管理中的高频财税风险点及应对策略，又系统讲解现代成本管理方法、全流程成本控制及二次经营技巧，助力建筑企业在合法合规前提下降本增效，实现高质量发展。

主题一：挂靠工程、建筑劳务财税风险管控

【课程大纲】                    - 「12月20日由税务专家：唐老师主讲」

一、实案分析建筑业10个最容易爆雷的财税痛点及应对

痛点一：建筑企业收入确定不规范风险；

痛点二：建筑企业增值税发票管控风险；

痛点三：建筑企业虚列成本风险；

痛点四：建筑企业“四流不合规”风险；

痛点五：建筑企业应收应付账款长期大额挂账风险；

痛点六：建筑企业税负异常风险；

痛点七：建筑企业签订虚假合同风险；

痛点八：建筑企业发票信息与其他信息比对异常风险；

痛点九：建筑企业个税申报收入与开具发票金额比对异常风险；

痛点十：建筑企业农民工工资发放人员与现场实际施工人员不一致风险。

二、建筑业财风险管控

1．建筑企业增值税风险管控

三、建筑业挂靠经营财税风险管控及应对

1．国家税务总局令58号《涉税专业服务管理办法（试行）》原文解读

2．建安业务如何做到涉税业务的合规

四、建筑企业经营管理者在决策中应关注的核心涉税问题

1．基础认知与操作规范

2．风险识别与法律边界

3．合规管控与应对策略

五、建筑劳务财税风险识别及应对

1．劳务管理基础与稽查重点

2．实操流程与成本合规

3．核心风险与应对措施

【主讲专家】唐老师：从事财税管理工作41年，有丰富税务组织系统工作经历熟悉税收征管工作的实际情况，深谙企业的涉税需求，熟识掌握建筑行业财税风险管理，具有较深税收学理论水平和丰富的税收筹划实战经验。主要擅长:建筑企业合同签订、企业纳税筹划、企业税务管理、企业涉税疑难问题处理、税收风险识别与应对。

主题二：工程项目全流程精细化成本管理实操 

【课程大纲】                    - 「12月21日由成本专家：成云老师主讲」

一、现代成本管理体系搭建

1．成本管理概述

2．大商务成本管理的核心与要点分析

3．2024新清单核心内容及对成本管理的影响

二、全周期成本管理实操

1．施工企业公司成本管理

2．工程项目责任成本管理具体措施 —“422”内容解析

3．八个创利中心：

三、增值税下全过程成本关键环节控制实操

1．增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2．项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3．增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

四、二次经营

1．二次经营的概述

2．房建、市政等项目案例

五、考核兑现

1．公司对项目的考核方法及内容介绍（股权考核、模拟股份制，超额利润）

2．责任中心的划分、目标制定及考核

3．变更索赔的考核

六、成本督导检查考评

1．督导检查要求

2．检查内容

3．考核

七、工程项目责任成本管理经典案例剖析

1．某局责任成本管理办法介绍

2．某局工程项目前期商务策划模板及案例

3．某局工程项目责任成本管理分析模板及案例

【主讲专家】城云：中国铁建股份公司运营管理部成本管理处总经理，高级会计师、获PMP证书，一级造价师、一级建造师，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等，起草了企业多项成本管理等方面的制度，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。

【培训对象】建筑企业的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等决策层；分公司/项目部负责人；财务经理、税务专员；成本经理、预算专员；合同管理员、法务专员；项目经理、项目商务经理；物资管理员、劳务管理员。各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员。

【相关费用】人民币3680元/人（含授课、场地、资料、会务、咨询、发票等）。

                   如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。